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挑選保養美妝品的眉角很多，開架商品挑的眼睛都花了，而且要多花時間找自己喜歡的，不然往往瓶瓶罐罐堆滿房

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這邊教大家六大祕訣挑選保養與彩妝品的訣竅

1. 閱讀標籤成分

2. 選擇適合你皮膚的保養品

3. 金錢不代表一切

4. 一次只測試一種保養品

5. 追蹤妳的成效

6. 多多參考別人的意見

大家看到我的分享再看看別人的，就知道我推薦的很不錯瞭吧

我比較常去momo買這類產品，送貨速度快，而且收到貨品想退貨，速率又快，真的很大推

而且遇到周年慶，母親節，雙十一啦都會有許多優惠，這是我最常逛的理由，相信你也是

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外觀質感：★★★★

使用爽感：★★★★☆

性能價格：★★★★☆

詳細介紹如下~參考一下吧

完整產品說明

品牌名稱

香味

• 草本
• 柑橘
• 其他

類型

• 液體
• 單方

功效

• 皮膚調理
• 薰香

容量

• 1-50ml

商品規格

• 系列：100%單方精油
  品名：佛手柑精油
  容量：10ml
  產地：奧地利
  用途：取適量稀釋後使用
  主要成分：100%佛手柑精油
  保存方法：放置陰涼處
  注意事項：請勿直接塗抹皮膚

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熱點新知搶先報

新型冠狀病毒肆虐下，已經宅家將近一個月了。尤其是現在，廣州限制餐飲提供堂食，大多數的餐飲都受到影響。 作為美食自媒體，同時作為廣州人，我親自採訪了過百位廣州經營餐飲的負責人，其中選取了以下的這些聲音，希望共勉。文字約：9600，共73位餐飲人的看法...陶陶居/山東老家尹江波開展外賣是快餐企業的強項，正餐企業是沒辦法維持成本的。對於傳統餐飲來說，最希望的還是儘快復工，恢復堂食。如何讓全市餐飲恢復堂食，或者有限度地恢復堂食，可以學習上海和北京。現在任何的政策都是沒辦法解決餐飲的根本問題，唯有市場可以，所以還是儘快恢復堂食吧。僑美餐飲楊浩益先生如今環境並不算明朗，講再多都未必有用，唯有見步行步。2003年非典，「僑美」就在中國內地率先採用公筷制，在樂也融融的圍餐下同時減少了交叉感染的風險，給安全就餐做出了成功的典範。鑒於中餐的共餐制和西餐的分餐制有所區別，國內很多城市餐飲業都沒有實施行業公筷制度。經此一「疫」，國家應該出爐餐飲業堅決公筷制相關法定管理條文。同時，公筷制其實家庭用餐也該推廣。...耀華飲食集團馬先生由於集團旗下的餐飲多是在公共設施與商場內，所以多數門店都是暫時休市，開放外賣的部分門店，營業狀況也不理想。 但就我個人意見來說，經歷了這個疫情，餐飲行業會兩極化，品牌好，管理能力強的公司或者集團會越做越好。而一些抗風險能力弱的小店可能會關張。反正有危有機，會促進了堂食與外賣以外銷售模式，例如：團體訂餐，半成品銷售等，同時也對餐飲的標準化生產有推動力。一些出色的品牌也更容易受到資本的青睞。南海漁村Christy引用老闆對我們全體員工講的一句話：我們必須勇敢面對、做好做足衛生及防護工作！能保護好自己才能去保護別人、感謝大家的理解和支持！惠食佳盧先生疫情期間，考慮到食品消費安全、顧客安全以及員工安全，在政府禁止餐飲業堂食規定頒布之前我們已經提前執行。但是為了滿足特殊時期市民的用餐需求，秉承一貫的品質要求，繼續堅守為市民提供外賣也是我們其中一項服務，是我們的光榮與責任。其它所有措施都是積極響應國家號召去進行。清心雞沙田乳鴿店 楊劍波餐飲大店的堂食餐品單價要比快餐高，導致外賣的占比並不大。經歷疫情後，會思考經營模式的改變，包括實體店面積調整，加盟與合伙人制度建立，往供應鏈方向發展，抓緊線上渠道建立……俗話說：積穀防饑，對於餐飲現金流的儲備要更加充裕了。 炳勝餐飲 嘉藝 都系安頓好員工在家休息，門店響應國家防控號召休市，對應措施跟住上外賣，自提訂餐。希望下周可以重開堂食。 ... 大鴿飯David Chung我們對待事件的態度還算樂觀的，大鴿飯一直都有外賣，這個年也沒有停過，中高檔餐飲的外賣銷售成績來說算不錯的。我們不打算關任何一家店，不裁掉一個員工。疫情之後會面臨洗牌，估計會淘汰掉一些比較「茍且」的餐飲，但有品牌實力的還是有信心。滋粥樓王偉如果持續地停工，停堂食，對於實體大店來說，做外賣更多的只是為了曝光度，維繫老客戶，以及要讓員工有工作可做，保障留在廣州的員工的身心安全。不然的話，團隊向心力，員工積極性等才是核心問題，是看不見的損失。但比起看得見的租金、庫存、工資等損失更加致命。興悅酒家良哥我們現在三家門店只有一家「悅滿堂」選擇做外賣，主要是給予過年沒辦法回家的員工有事情做。雖然現在對餐飲的管控很嚴，但我覺得比起當年SARS要做得好好多，保障大家安全最重要。合得人富林酒家中哥我個人覺得第一員工安全最重要，員工是弱勢群體，得了病對他是一生影響，我們也會愧疚。第二聽從組織安排，別給政府帶來壓力，第三生意是順其自然，不是你想馬上做好一件就可以做好的，一窩蜂不是我們做事方法，什麼都從平時基磊開始，第四我們相信疫情很快過去，我們企業的宗旨是做最好出品，盡最大努力做好服務，用良心做事，一定會很快恢復正常的。永利飯店安利疫情的影響不僅僅是餐飲，還有上游的供應商，餐廳不開，沒人拿貨，貨佬也沒工開。現階段，只能看誰的底子厚，挨得到就挨，挨不住就再找機會東山再起。 江湖情/龍窩小鎮龍哥選幾家店嘗試線上渠道，其它店休息。不良的店鋪會考慮放棄。樂凱撒草帽 疫情是短期的災難，開店是長期的事業。沒疫情時，該關店的，現在更要加快關(實際也就3家店)。疫情來之前經營良好的，疫情過後也還會好。現階段公司的措施就是創造現金流，增加機會點。 巴菲特有一個著名的語錄：在別人恐懼時我貪婪，在別人貪婪時我恐懼。老闆的態度是：對於我們來說，市場恐懼的時候正是我們進攻的好機會。我們會在疫情明朗、現金流安全的情況下，加速開店。 ... 吉兆日本料理 家豪 疫情期間，餐飲最大的壓力來自現金流，在堂食基本無就餐情況下，全力打造外賣系統尤為重要。1，研發更加適合外帶外送的餐品。2，跟平臺達成戰略共識（補貼，配送費，曝光資源等）。3，自建外賣系統，接入小程序，覆蓋更廣。 其次，我們有大數據和粉絲社群優勢，做好供應鏈跟消費者之間的強連結來增加現金流。 獅頭牌滷味研究所 飯糕所長 以保護好自己員工為大前提！疫情始終會過去的，雖然現階段影響很大，這個時候更加考驗品牌及創始人對突發事件的應變能力，另外也考驗員工對於品牌的向心力，同時更考驗餐飲品類對於實體門店的依賴程度。 我們積累了兩年的外賣研究，也有自己的外賣團隊，新增適合在線上售賣的產品，現在部分門店的外賣可以與平日營業額持平。現在我們也在跟未恢復營業的店鋪的業主方積極溝通，如果業主方能與受影響的餐飲達成一個共度疫情的方案，是餐飲生死存亡的關鍵！1920page疫情期間，外賣我們有做，例如瓶裝雞尾酒，無論有沒有疫情，我們以前就有做，但這並不能解決問題。餐飲，到店消費仍然是很重要的，注重外賣只是讓雞蛋別都放在一個籃子裡而已。其實，我們可能還需要重視一下現在全市只有外賣下，過量的包裝和運輸所造成的環保問題。松記食府 燦哥心裡一直希望疫情過，所有店和員工都平安健康上崗，不希望突然火爆，像以前一樣保持出品和服務！始終相信一句話「細水長流「！希望政府也多多扶持我們做小老闆的情況，免租金或者推遲幾個月才交！工人工資給我們一個指引怎麼辦？現在我是給一半工資養住員工的！松記出品不會變的！但響應國家政策，不能上餐檯的食材我們不會上的！其實一兩樣食材不會影響我們的！另外，我們都不打算外賣！牛B潮牛牛肉火鍋 琦哥現在的外賣收入僅僅夠維持員工工資，店鋪租金及其它支出問題仍然需要解決。我的責任就是把店維持下去，讓所有員工有飯食，有工作做，有口罩帶，平平安安。雖然現在面臨資金壓力，但唯有做好自己力所能及的事。 荔雅圖/Alan's Kitchen/初心烘焙Alan Yu 這次的疫情將會影響各行各業，特別是餐飲方面，我覺得很多老闆都會開始做些調整，裁職員，開餐廳的都開始做微商了，廚師開始做拍攝了，做直播了，當然經理也開始送外賣了，希望疫情趕快結束...大哥餐廳/雅歌/佬佬/Grace/大辣容太從2月7日番禺全區開始禁止堂食至今，確實影響大。但坦白講，對於部分餐飲，貸款並不見得有用，沒有收入，也還不起貸款。我們非常感恩，能夠維持，很多人鼓勵我們，但事實上又有幾多間餐飲可以？ 牛小灶胡新祝我是一頭霧水，沒有想法呢。雖然最近也在跟其它同行取經，但有些措施並不適用於牛小灶，現在只開了部分門店嘗試外賣，還算可以，以家庭客點餐較多。活潑 活海鮮燒烤Nathan對餐飲業，可以用「毀滅性」來形容，我們希望在這最困難的期間能盡全力支撐下去，現在暫停了全部店鋪的堂食服務，進一步加強店鋪衛生和留守員工的防疫防護工作。我們通過組建自送的隊伍和加強網上外賣平臺傳播去應對咯。 表叔茶餐廳 梁生 唯有希望疫情儘快過去，由於不少門店都是商場鋪，哪怕外賣也不如理想。就算之後開放堂食，也會以做好環境衛生標準為前提，減少部分品類菜式，挨過疫情先算。 榕記蛇王輝我們從年前停業到現在，我們的策略是疫情不受控制不復業。對於廣州現在禁止堂食的措施，我覺得是對的，長痛不如短痛。一記麵店詩穎鋪頭有做外賣，影響肯定有。但現在也沒有辦法改變這個問題，只能平衡開支，做好店內的員工防疫工作，等待疫情過去。 ...63 Steak & Burger / Over Easy / 樾·Red ChilliIvan 主要系減低成本咯，我們都有開外賣，但我地西餐品牌為主，外賣的銷量肯定不如中餐，經過今次疫情，我地都要開發d線上的產品，加強線上銷售的意識今次系真正意義上各行業的大洗牌，保持樂觀的心態去面對，誰堅持到最後就是贏家鍋小鬧·音樂火鍋 花姐現在鍋小鬧所有門店都還停著。因為火鍋品類的屬性，做外賣的模式還沒有特別好的辦法。一切等官方宣布恢復堂食再說。而正在籌備中的門店暫時不受影響，等施工方復工，還是會繼續原來的進度拓展。小西家作小西瓜沒有了大型聚餐，3磅以上生日蛋糕訂單幾乎沒有了。生日蛋糕是大頭。我們廚房裡的同事長期都是穿全套廚房工衣，戴口罩頭套手套工作的，對生產流程的修改沒有太多。只是增加了前臺流程登記。我們都在等醫護和政府把疫情控制，大家一起等春來，等花開。響爐端燒趙生我覺得今次疫情影響大就肯定的，對於餐飲人來說，就是一個汰弱留強的過程。留下來的都會是真正熱愛餐飲的那批人，相信疫情過去後，團隊的向心力會更強。 雲哥現在所有門店都暫時休息，雖然周邊有同行做外賣，但考量過銷量，覺得外賣所得利潤遠不及維持運營的支出，還是先等待情況明朗後再作打算。在之後會考慮組建自己的線上商城，以及銷售模式，但首先要解決配送渠道問題。 木私西點 ACLee 現在本身只上半天班，以外賣為主。珠江新城實體店的租期快到期，本身也在考慮重新選址，這次事件會加速了這個進度。今年計劃都是拓展線上渠道，找屬於自己的出路自救。 還是有客戶要找過來談合作，但是我們不敢接，也要等過了這段才能去繼續談，要不然的話都要承擔風險。歓月亭日式鍋物料理 cation 我們是暫停營業的，因為位置和餐種確實不適合外賣。 一道蔡.麻辣海鮮蔡子妍 整體都是下滑，珠江新城影響不大，番禺現在還是停業，根本沒法開，因為很多客人要出到門衛那裡拿餐，很多怕和覺得麻煩就不點了。這個時候這個沒什麼措施啊…很多大佬也沒辦法。...摩打食堂yamachan都是很難挨的，大家都是想盡辦法續命。疫情起碼到4月平復，我們只能做自己影響圈裡的東西 。對內做好衛生，夥伴健康審查，控制好成本，加強管理。對外加大外賣銷售，我們只能做能影響的事，其餘的就要聽天命。一龍拉麵/友日本料理/飲兵衛Bill現在還在觀察，畢竟才只是一個月。外賣要做，拉麵有辦法做，再加上便當，只能話儘量維持。後備方案就是：斬鋪，保命，求生存！原志居酒料理低調全部門店都休市，沒有開放外賣。個人覺得日料還是品質優先，外賣太多不可控因素了。寧願用這段時間靜靜思考如何提升產品，以及提升競爭力。 BBMOJO和牛漢堡Johnson我們年前才開業，而且我本身也有其它的餐飲經驗，所以控制庫存成本還是比較理想，年前剛開的時候口碑建立比較順利。在外賣的基礎上，還是有人來自提的訂單。疫情雖然有影響，但我們本身人員未全部到位，生意少咗，但我們依然堅持高標準出品，做口碑咯。 Ninethirty / Awfully ChocolateRoman我們現在都系從人手上減少（不是裁員）讓部分員工放假在家待命，輪流讓員工回來上班負責店內的外賣工作哦。然後我們和商場溝通如何一起面對突如其來的危機，看看怎樣找一個綜合點大家一起面對度過。餐飲企業很多都卡在沒現金流的坎上，如果持續沒有現金流，未來2個月會倒很多餐飲企業。...大龍鳳雞煲錛哥疫情之下經濟不景氣，租金是餐廳硬傷，特別是大型餐廳。沒有生意減員可以，但租金高減不下來。就算疫情過後人的消費習慣也可能改變。經濟加疫情要恢復正常最快也要7月，這是我估計。御膳湯品陳譽升 全部回家自我隔離，生意等疫情過後想怎樣做就怎樣做，在合適的時候做合適的事。現在最重要是員工，家人，自己平安健康渡過這個艱難疫情！！大龍燚火鍋石頭哥我對我們的品牌力有信心，同時希望廣州能儘快恢復堂食，只有堂食恢復了，員工的信心才會恢復。同時也會給予消費者信心！未來三四月，餐飲堂食未必飽和，那麼就多思考新的模式和措施吧。我個人覺得四川火鍋是會恢復得比較快的品類。加州卷/鰻熱阿光沒有什麼想法，唯有撐著，唯一的希望，不想死。 袍哥·川風薈 袍哥嘉誠哥話齋：不要跟自己的生意談戀愛。如果事不可為，就要做好放棄的準備。與其貸款去維持現狀，不如等疫情過後，貸款重建品牌。 ... Fun modern 粉摩登李民撐住！損失是一定的，如何減少損失。不要被遺忘。粉摩登目前只有餅房復工，這也是考慮到西餐簡餐的被選率和所在位置人群構成，而覺得。而粉摩登的甜品定製蛋糕及茶歇經過大半年的沉澱，基本不依賴餐廳所在位置。以餅房持續露面，儘可能做到不被希望。另外粉摩登在過去一年中大力做強對公客戶。有疫情與否這點都會繼續堅持。撐！撐到實在撐不下去為止！粉摩登一直是一家有責任心的公司，各項保障都比較到位，因此成本也在那。撐過去了就是英雄，撐不過去就「烈士」。 周大龍蝦蟹傳奇 周大龍 全員學習，學如何做餐飲。人流量始終逐步恢復，不過消費力的話不容樂觀，任何時候餐飲都是食材品質為核心價值，必須繼續保持和強化，利用這次空閒，建議經營者靜下心來，在衛生和服務上再尋求增值的細節。后街唐廚/半藏威少希望3月份可以逐漸復甦。現階段的措施都是大同小異，跟大隊做外賣，但外賣收入其實並不高，同時不斷在改善外賣的選擇和銷售方式。 盈旺小廚正哥暫時未有乜措施，只有等疫情過後復業。 ... 篤·TOKU居酒屋徐唐最近的一個禮拜，我在送餐。完全依賴第三方外賣平臺解決問題不實際，我們現在以熟客與口碑為主，我們只是把部分產品放上外賣平臺，更多的轉化都是由幾個股東親自去接單和送餐的。 越是困難的環境，越要做好品牌和服務，畢竟我們做了5年了，希望仍然能讓人記住我們。祿運茶居阿浩首先就是評估資產，看看能撐幾個月。我們預計病毒要到5，6月回暖後才會徹底滅絕。如果生意能在暑假期間恢復到七八成就算不錯了。現在內部都在研究外賣和團餐這一塊。看著一些一線品牌的做法，我們去參考，去學習，去綜合，研究下一步怎麼走。 Perma Bakery樸門Agnes因為這次疫情，我們為此開通了美團，以及把店裡所有餐點中的生食，以及半熟品均作下架或者全熟處理。麵包架等都會作高溫消毒處理了。 The Eating TableNicole其實也沒有什麼辦法，廣州全城禁堂食，有部分餐飲企業推出了外賣，也是最有效的辦法。但是外賣對於部分很多餐飲都是局限性的，例如西餐，日料，火鍋，高檔中餐， 所以並不是每個商家都適合做外賣，而且外賣帶來的收入也是非常有限。那些以往只定位做外賣的餐飲這段時間受的影響相對是很少。疫情帶來的既是危機也是機遇，不能做堂食和外賣的餐飲，就以為收入為0。這個時候餐飲企業只能保證生存下去，盡最大能力止損，挺過去了就是另外一片天。有個建議：原本今年有計劃做翻新升級的門店可以考慮在上半年完成，避開這個餐飲的寒冬期。...Concerto Bistro小飛俠餐飲業復工的政策隨著疫情的發展幾番變動，在停止堂食業務期間，我們根據熟客們提出的各種需求，把我們店裡一些很受歡迎的菜品做成了半成品食材包。有別於出品時間有局限、需要收到即食、保鮮期短不好保存的即點外賣，我們把餐廳部分材料複雜工序繁多的招牌菜品，完成到80%左右的程序之後，冷藏密封，配送到每一位客人手上。客人收到之後只需很簡單步驟就可以做出非常成功的菜品，既能保證下廚不翻車，又有自己廚藝發揮的餘地，所以非常受歡迎，大家還會把自己的作品發到我們的微信群里互相交流，獲取靈感，也讓我們了解客人更多的微小需求。這次疫情對整個社會都是一個非常難過的時期，但是同時對很多行業也是一個轉捩點，大大加速了各位從業者的思考與變革。撚手食堂大口 負擔著堂食的鋪租和人工，做著外賣的收入，這段時間唯有不斷提醒自己：不添亂，不埋怨，不盲從，不放棄！同時做外賣還是不做外賣，兩個選擇都各有自己的理由，只是我認為在這一個時刻，讓團隊一直看到希望看到自己的品牌還是不斷的，經過大家的努力，在外賣業績上還是可有增長的信心遠比讓同事在家裡面休息，等疫情過會更好，雖然這個過程裡面還是有風險，但是我們在各方面力所能及的地方我們都做了該做的消毒以及衛生檢查，也為所有的同事買了最高30萬的保險去保障大家的信心。做外賣在這個疫情期間還是可以一直給到顧客一個信心的保證，證明我們還是在努力為大家解決吃飯問題。 聞見中國海南菜 Christy 年初一到現在都沒收入，之前還有大量備貨、員工工資費用、商場租金管理費一分沒少，如今沒有什麼看法，聽zf指揮，加強在職人員的健康衛生安全管理，希望復市之後zf可以加大力度支持餐飲企業復甦。浪漫碼頭 瑩姐沒有什麼可以調整的，唯一做的事情就是等待，等待疫情過去。我們都會準備開展外賣，但是外賣我會用自送的模式，把自己和客人距離拉近。拾陸茶記/有米師傅Gary琦我覺得反應最緊要快，不要在觀望，不要寄望在減租等措施。有嘗試讓員工去現在有用人需求的企業，簽訂第三方勞動合同，起碼保障到員工的生存。我們自己有經營特色餐飲，也有經營快餐，所以也明白特色餐飲一定重傷，唯有想辦法自救，例如讓階段性閒置的員工去做自配送服務，起碼能節省了外賣平臺的傭金支出，增加外賣競爭力。 ... 椰客 阿剛 疫情之下，我們唯一能做的就是閉門練內功，見機行事，很多品牌會上線外賣，但不是所有產品都具備外賣屬性，疫情過後，消費力和消費信心需要一段時間慢慢復甦，也會有新形態的消費習慣出現，行業界限會進一步模糊。珍姐龍蝦珍姐現在也只能做外賣，沒有更好的解決辦法。 大雄壽司 大雄 預判外賣市場會在3到5月大好。堂食數量會在6月起增量。經營方面，通過這段疫情期間修煉內功，無論市場怎樣變化，顧客的需求還是不變的，做好更安全，更健康，更超值，更快捷，更好體驗，將會是餐飲業下一個發展趨勢。宜蘭眷村凜辛我們對這次疫情是比較悲觀的，預計影響會持續到6月，經濟復甦的周期會很長，可能會延伸一些低端快餐消費。現在我們在做內審，同時調整自身產品結構與庫存。 蒲喜Nex睇法就是不樂觀，回暖期會到年底。最近計劃搞商城，構建分銷系統。打算將外賣平臺的利潤分潤給消費者，讓消費者去宣傳並且享受合理的返利。清一色·海鮮外送Louis2月1日我們如期回來開工，營業了3天堂食營業額只有4-6千左右，是正常平日的30%左右，外賣也沒有特別明顯的優勢，也是2千左右/天，景象慘不忍睹！同期也看到職員戰友們憂心忡忡，畢竟每天接觸的人那麼多，他們的家人也同時擔心疫情，我們在第三天將所有食材一次煮了，送給周邊的商戶朋友和自己的職員一起分享，宣告暫停營業！揀March對外就增加外賣渠道的套餐組合，覆蓋更廣的客群。自營銷小程序商城，售賣特別的套餐產品，強化私域流量對內，趁有時間，重新升級內部各種培訓手冊，衛生準則，隨時迎接疫情結束的戰鬥，安撫好因為疫情不能上班的員工，保障最基本的生活，穩定士氣。開放堂食後肯定會有流量回升，但是不會一下子回到爆發期。所以品牌的現金流一定要保持安全，不要逞英雄，保住自己，才能保護好自己的員工。...筅SEN唐唐我把疫情當作一場考試，一場全方位檢視自身的考試。由於筅SEN在武漢有分店，我們對疫情的關注度和敏感度可能會比其他餐廳要高些，我們從年前就開始思考如何應對。初八啟市後，將重點放在切件蛋糕、日式茶點類產品上，增補了幾樣可外賣的抹茶、焙茶類飲品。還有就是加強了對生日蛋糕的宣傳，畢竟生日還是要過的。現在的經營符合預期，雖比正常情況稍差，但也不會差得太遠。九九涼皮李鐵本身外賣利潤點就不高，即使靠外賣也杯水車薪。現在一下子突然間這麼多大的品牌投入到外賣的戰爭之中，而大家對於外賣的需求量其實增長的並不是很高，競爭會更加激烈疫情之下，自身會從產品調整出發，現階段，就想著，想辦法哪怕是借錢撐過去……吾漢食堂王新我們基本維持了運作，員工未裁員，但縮減了工時，初二到初五停了幾天，工資和年終獎照發，房租未欠付，但已申請2月開始減免和緩付。疫情的影響可能會持續相當長的時間，如不能得到租金的減免，可能會考慮關店。因為經營武漢地方小吃的緣故，受到疫情的影響會更嚴重，尤其是消費者信心恢復的周期難以評估，也有不少客人在點單留意：武漢加油！ ... 廟前冰室/廟前咖啡 Andrew 我們廟前冰室跟廟前咖啡兩邊都受到極大影響，因為我們店一般都是注重在店體驗， 服務以及環境。但我們總不能坐而待斃，所以我們研發了一些新產品，方便在送餐渠道銷售。廟前冰室原來我們沒有做外賣的，但我們開始了做瓶裝雞尾酒。我們用了前後3天時間總共設計了11款新品，設計了標籤以及訂購了所有打包的物品，上線外賣平臺，以及寫公眾號推文。現在賣了大概有2周，反應還是蠻不錯的，我們這個禮拜打算推出新酒單以及升級的包裝。我覺得其實現在情況大家都不能控制，只能開源節流。開源就是用創意以及高效執行力開拓新市場還有產品，節流我們就在不影響員工生計情況下節省成本。在我們酒吧圈子裡現在也很多酒吧開始做瓶裝雞尾酒外賣，我的建議是反正都要做，就把可以做的東西做到極致，繼續用創意給市場提供一些優質產品。蓮城Lotus Lounge 要求匿名的老闆 對於我們酒吧行業，特別是精品酒吧行業來說，應該是受這次疫情衝擊的最嚴重的，是重災區中的重災區：1. 由於傳染病作為餐飲行業首當其衝受到衝擊。2. 餐廳，咖啡，茶飲至少可以通過外賣維繫現金流，但是酒吧是餐飲業中體驗占比最高的一個細分領域。場地，燈光，音樂，互動，氛圍，乃至於背景噪音是酒吧價值的主要組成部分。所以外賣會把75%的附加值剔除掉。3. 很多酒吧都進入外賣行列，其實外賣是一把雙刃劍。一來外賣酒一定便宜過酒單價錢，會造成客人對酒吧產品的價值下降，疫情過後很難再賣回原先價位；二來，外賣雞尾酒需要做技術上的改良，從而成本提高，且外賣會產生額外成本（包裝，外賣費）。4. 從政府指導的復工順序來看，餐飲業是最低優先級。在所有餐飲行業里來看，酒吧又是最低中的最低。5. 手工雞尾酒吧，是一個凈利潤極其微薄的行業，其租金和人工在營業額占比遠高於其他餐飲企業。6. 如果長期不復工，會造成人才流失，雞尾酒吧又是人員培養周期最長，培訓成本最高，可替代性最低的餐飲行業。撻檸Elaine這次疫情確實打亂了我們品牌原有一切規劃。雖說相對於大型餐飲，我們屬於輕餐飲的茶飲影響相對較少，但由於客流驟減，同時也由於廣州處於疫情防控關鍵期，整體消費氛圍同樣影響著消費大環境，所以即使是我們這些做新鮮水果的茶飲店，也同樣面臨著原物料的損耗、部分門店停業期間的租金管理費等各項固定成本、員工薪酬這幾個大方面的難題。現在，我們品牌內的一直保持營業或現已復業的門店大概50%左右，陸續分批覆業，會視商圈分布和疫情發展狀況而定。彈王檸茶John 繼續開，沒停過，沒有堂食後也會影響外賣單量，不過我們體量小，損失肯定有，但算好了。來回咖啡黃瑋本次疫情對於商家與消費者都有影響，是挑戰也是機遇，會加速行業洗牌，也會加速企業的商業形態升級。來回咖啡經過5年運營，從市場中磨鍊出來良好的經營狀況和較成熟的供應鏈體系可以令我們在短時間內不受到太大的波及。近期行業整體的消費情況會持續一段時間低位，目前店內線上咖啡豆供應業務保持正常運作，我們會利用這段時間進行內部的系統優化與員工培訓，做好準備迎接疫情過後的新局面。夢想舍咖啡 木子肺炎事件發生得太突然，政府的防護措施是不讓堂食，飲食行業營業收入肯定是極速下跌！為了配合政府部門我們現在也只是提供打包服務，接下來睇睇是否可以聯合一下咖啡館搞聯合咖啡豆套餐活動。我們現在只能把產品往線上去放，美團外賣和一些大公眾號合作推廣咖啡豆咖啡掛耳包。...…… 其實疫情之下，我也見到，聽到了很多餐飲人以往聽不到的聲音。例如，有老闆坦言，曾經與隔壁的店爭得你死我活，如今卻坐在一起如何抱團取暖。亦有老闆覺得，之前幾年走得太快，如今給了機會自己看清內部的問題，以及更多的時間思考往後的路如何去走。在截稿之前，仍然沒有確切的消息表示廣州的餐飲堂食何時會全面解禁。但我相信，距離廣州餐飲是打不死的……畢竟，在我個人立場來說，我是真心不希望一些自己經常幫襯的餐廳默默地消失。 如果你也是餐飲經營者，如果你也有話想說，歡迎在文章下留言，我會把你的意見置頂，同時也希望，這麼多位餐飲人的意見可以給你啟發和鼓勵吧。

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