挑選保養美妝品的眉角很多，開架商品挑的眼睛都花了，而且要多花時間找自己喜歡的，不然往往瓶瓶罐罐堆滿房
最近這一款【Antonio Banderas】Blue Seduction 藍色誘惑男性淡香水(200ml)真的大推啊！
相關推薦體驗文也不少，而且牌子也夠大，用起來其實很安心。
找東西就是這樣，多找多比較就對了！~~~
【Antonio Banderas】Blue Seduction 藍色誘惑男性淡香水(200ml)這個cp值真的無庸置疑，網路上的開箱體驗文很多，代表真的值得入手～~
這邊教大家六大祕訣挑選保養與彩妝品的訣竅
1. 閱讀標籤成分
2. 選擇適合你皮膚的保養品
3. 金錢不代表一切
4. 一次只測試一種保養品
5. 追蹤妳的成效
6. 多多參考別人的意見
大家看到我的分享再看看別人的，就知道我推薦的很不錯瞭吧
我比較常去momo買這類產品，送貨速度快，而且收到貨品想退貨，速率又快，真的很大推
而且遇到周年慶，母親節，雙十一啦都會有許多優惠，這是我最常逛的理由，相信你也是
而這個【Antonio Banderas】Blue Seduction 藍色誘惑男性淡香水(200ml)是我在閒逛MOMO時，猛然看到的產品
簡直是超級驚艷啊！
最近因為宅經濟發酵，各種商城相關促銷訊息非常多，趁這一波入手一些好物，真的撿到便宜!
下訂後，也是很快到貨，效率驚人啊，我相信在這商城買過的朋友應該都知道他們的速度吧
所以我個人對【Antonio Banderas】Blue Seduction 藍色誘惑男性淡香水(200ml)的評比如下
外觀質感：★★★★
使用爽感：★★★★☆
性能價格：★★★★☆
詳細介紹如下~參考一下吧
完整產品說明
開啟我們的雙眼。
“玩樂也是一種誘惑的力量”，這個概念成為他成功、引人注目
的因素之一。
藍色誘惑男香 展現一種清爽的、不凡的方式去擄獲、攻陷
妳的心防。 簡潔、自然，介於愛情與娛樂間的調情模式，
在雙方幻想和魅力的瞬間，分享遊戲的親密關係，也是一個
彼此眼神逗弄的兩人之間的攻防戰
瓶身概念
雅致 ．純淨． 男子氣概
瓶身純淨、立體的線條，結合了純粹、光澤精鍊的天然結晶底座，創造一種外型反射與明亮度的耀眼設計
香氛描述 – 柑橘果香調
透明、獨特、不可抗拒的感官香氛，為了表達一種多元新鮮感受而被創造。 融合水果元素、異國香料和高貴木質的優雅，呈現透明清澈的嗅覺。 創新的嗅覺旋律，使最原始的成分及調和帶來愉悅和驚喜。
TOP NOTES 前味– 佛手柑、黑茶蔍子、薄荷
佛手柑和黑茶蔍子的異國接觸，加上薄荷的綠色暗示，創造一種圓融又有魅力的前味
MID NOTES 中味 – 小荳蔻、花的透明成分、甜瓜
中味以小荳蔻的香氣刺激男人味，與多汁新鮮的水果調成對比，帶出現代的年輕氣息
BASE NOTES 後味 – 琥珀、雪松、卡布奇諾調和
更為優雅神秘的基調以琥珀及高貴木質加強其整體生動的厚度
真品平行輸入原廠正品，請不介意再行購買謝謝 。
保存期限： 開封後使用36個月 (或五 年)
★ 體香膏使用方法：沐浴清潔後，取適量輕輕塗抹於容易出汗的部位。
★ 保存方法：請置於陰涼處，請勿直接陽光照射，以免變質。
★ 商品用途：保持身體芬芳。
注意事項：
★ 使用後若有不適，請即刻停止使用，或請教專業醫師。
★ 請勿使用於口、鼻，或對酒精敏感的地方。
★ 拆封使用過、無法恢復原狀、商品外盒損壞等均恕無法辦理退換貨。
★ 此為私人消耗品，除商品本身有瑕疵，才可辦理退換貨。
★ 全世界的香水幾乎都含酒精量高達75%左右，比烈酒還高，所以只要保存良好，幾乎是不會壞，在國外香水都沒有標示保存期限。
★ 依照消保法規定，退貨時退回商品必須是全新狀態且完整包裝(保持商品、包裝、附件、廠商紙箱及所有附隨文件或資料之完整性)，否則無法接受退訂，敬請見諒。
品牌名稱
香味
- 清新
對象與族群
- 男性
- 中性
款式
- 一般
濃度
- 淡香水EDT
容量
- 101ml以上
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熱點新知搶先報
... 當務之急是推動行業復甦。 文｜丁波 編輯｜杜博奇 阿里本地生活服務再落一子。 今天下午，阿里本地生活服務方面宣布全資收購SaaS公司客如雲。 作為餐飲SaaS行業的頭部企業，客如雲此前憑藉軟硬體產品、超過100個城市的銷售和服務網絡，以及從SaaS到生態配套而擁有極高的市場占有率。 完成收購後，客如雲將和餓了麼、口碑、蜂鳥一起，成為阿里本地生活推進數字化轉型升級的四駕馬車。 疫情之下，餐飲、零售等行業遭受重創，大量餐廳飯館停止營業。 阿里巴巴集團合伙人、阿里本地生活服務公司總裁王磊表示，客如雲在加入阿里本地生活後，將快速推動行業復甦，這也是眼下最重要的KPI。 ... 目標：共同推進數字化 早在去年4月，坊間就有阿里本地生活服務收購客如雲的消息傳出。 這家成立於2012年的SaaS公司，旗下有客如雲自助點餐、客如雲快餐廳、POS收音機、客如雲找位、紅雲（餐飲商戶的移動管店）等產品。此前，客如雲一直在為餐飲、零售等行業提供點餐、收銀、排隊、預定等場景下的軟硬體服務。 在阿里本地生活收購之前，客如雲先後有過8輪融資記錄。在B輪融資中，百度也曾出手，成為客如雲的投資方之一。 據悉，客如雲成立8年來的營收狀況一直保持良好，收入也穩定增長，現金流充沛。其目前在北京、上海、廣州、深圳、武漢等102個城市設立了130個直營分公司，員工總數超過了5000人，在全國擁有800家授權代理公司，服務商超過了50萬家。 阿里本地生活服務和客如雲方面均表示，完成收購後會共同推進數字化和「新服務」戰略。 ... 對於外界關於收購後管理層的去留問題，阿里本地生活服務方面則回應「管理層和客如雲的員工們一起，依然各司其職，並且在順暢的融入阿里本地生活的大家庭。包括客如雲在內的阿里本地生活平臺，依然在進行多個崗位的招聘。」 而此前有傳言稱，彭雷與阿里本地生活之間達成了對賭協議——至2020年3月底，要完成新增30萬商戶的任務。 客如雲方面則表示，「無稽之談。當然我們是有自己的業績增長目標。客如雲服務商戶數量一直在快速上漲，目前超過50萬。相比業績，我們更希望給商家提供更好的產品和服務。把系統層面的功能做得更好，把服務層面做的更貼心一點，把增值業務導入的更豐富一點，幫助商家實現降本增效。」 「我們的目標完全一致，就是用數字化升級幫助本地生活服務商家降本增收。」阿里巴巴集團合伙人、阿里本地生活服務公司總裁王磊稱，「這是本地生活服務行業的必然方向，數字化重構一定是是線上線下一體運營、軟硬體一體升級的。所以，客如雲融入阿里經濟體也必將使這一升級進程再次加速。」 阿里本地生活加碼B端賽道 阿里本地生活收購客如雲後，B端的戰火也將愈燃愈烈。 客如雲是餐飲SaaS行業頭部玩家，創始人彭雷有過團購行業的創業經驗。 成立的8年里，餐飲SaaS市場早期一度成為紅海，競爭慘烈。但客如雲憑藉軟硬體產品、超過100個城市的銷售和服務網絡，以及從SaaS到生態再到增值服務的全方位配套，在B端市場上快速攻城略地，占有率極高。 經過行業的洗牌、疊代後，如今餐飲SaaS賽道上，僅剩下客如雲、二維火等少數公司。 ... 客如雲創始人彭雷曾公開表示，任何一個行業的發展都遵循著一定的規律，最初的6-8年，發展緩慢，行業滲透率逐漸從0滲透到10%左右，一旦跨過這個拐點，3-4年之內行業滲透率就能快速上升至80%在餐飲零售SaaS領域，這個「拐點」發生在2018年。 「眾所周知，2018年底SaaS領域的玩家確實面臨了整合、淘汰、洗牌的過程，但這對於企業來講既是挑戰也是機遇，產品實力過硬，能夠真正滿足商家使用需求的SaaS產品才能夠留下來，並且能夠得到更長遠的發展。」彭雷說。 SaaS行業巨變的同時，本地生活服務行業的競爭也逐漸從C端轉向B端。 也正是在2018年，阿里本地生活服務公司成立，開始推動行業從傳統的「流量化」向「數字化」轉型升級。在C端已經積累了龐大的用戶資源後，阿里本地生活服務在B端也開始進入快車道。2019年1月，平臺提出三個「一百萬」的年度數字化目標，9月便宣布提前完成。 對阿里本地生活服務來說，收購客如雲意味著在B端的軟硬體設施及服務上能力大增。 目前，客如雲擁有300-400人的技術及研發團隊，根據商戶不斷變化的需求進行產品研發創新，產品實現硬體一年一更新，軟體兩周一疊代的研發頻率，並可以做到7*12小時客服，1小時快速響應的星級服務，保證為商戶及時解決問題。 敲響中小型商戶的警鐘 在疫情膠著時宣布收購，阿里本地生活的真正目標或在於給行業提振信心。 畢竟，餐飲老闆們當下的日子不好過。 疫情防控期間，為避免人群聚集，春節各類聚餐和婚宴等幾乎全部取消，大量餐廳飯館停止營業，但同時人力、房租等經營成本卻還在支出。不少餐飲商家只能將備菜存貨拿出來低價甩賣。 ... 按照此前艾瑞諮詢的數據報告顯示，中國餐飲市場的規模原本在今年將達到5.2萬億元。 但現實不容樂觀。西貝餐飲董事長賈國龍在1月31日接受媒體採訪時表示，按照往年的經營情況，西貝在春節期間的營收會達到七八個億的規模，但現在因為疫情影響進帳為0，但支出還在繼續。他認為占據企業30%成本的人員開支是疫情當下決定企業生死的最大問題。 「在這個行業裡邊我們日子還算不錯的，那日子不好的呢？」賈國龍說。 在餐飲行業普遍受到衝擊的情況下，商戶們的弱點被充分暴露——線上發展空間挖掘不夠，過分依賴線下。抗風險能力差的商戶將率先受到衝擊。 以前，願意進行數字化升級、購買SaaS產品的以連鎖餐飲商戶居多，中小型長尾商戶的意願要低很多。當疫情形勢逐漸轉好，各行各業開始陸續復工時，此前已經有數字化基礎的商戶們率先以外賣的形勢恢復了營業，有了營收。還沒有開始數字化轉型的企業，則顯得比較被動，依然要面臨暫停營業的困境。 此次疫情也不免給從業者們敲醒了警鐘——是時候有所改變、開始新生了。 推動行業復甦是當下最重要的KPI 去年11月9日，口碑餓了么正式推出「新服務」戰略。12月，客如雲表示，「餐飲SaaS行業的終局是全面智能化，商家所有的業務都將在雲端完成」。 雙方不謀而合。 今年1月開始，疫情開始蔓延。客如雲、口碑、餓了麼又相繼推出了一系列B端幫扶政策。 ... 客如雲聯合餓了麼推出RTC項目，將庫存轉化為現金流 口碑餓了麼先後宣布「五個決定」和開工「十件套」等政策，服務行業抗疫與復工。與此同時，客如雲也宣布了「聚塔計劃」及「疫期五大解決方案」——捐贈2000臺智能收銀一體機，外賣系統免費升級，免除湖北商戶兩個月支付費等多項措施。 王磊表示，客如雲在加入阿里本地生活服務公司後，將快速推動行業復甦，「這也是整個本地生活平臺當下最重要的KPI。」
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文章來源取自於：
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